隨著家紡市場的發(fā)展，消費需求結構有了顯著的改變。如果家紡企業(yè)仍不改進商業(yè)模式，必然造成產品結構單一和同質化、品牌建設泛泛化、渠道同質化、贏利模式同質化、競爭手段粗放簡單、企業(yè)創(chuàng)新乏力的結局。在整個家紡行業(yè)的快速增長時期，經營模式同質化的弊端還能暫時被行業(yè)的高速成長所掩蓋，一些企業(yè)依靠著搭行業(yè)高速成長的順風車獲得生存和發(fā)展。但是，一旦家紡行業(yè)進入緩慢增長時期，或者外部宏觀環(huán)境發(fā)生改變，如金融危機的來臨和房地產市場的低迷，經營模式的雷同將引起眾多企業(yè)對同一市場的激烈爭奪。
打破領先企業(yè)制定的游戲規(guī)則。
我國家紡行業(yè)目前正從成長期步入發(fā)展期，家紡行業(yè)正處于一個競爭整合階段，國內家紡產品企業(yè)的競爭也從產品價格的單一競爭進入以品牌、營銷網絡、服務、人才和管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合水平的競爭。新的競爭模式提醒我們企業(yè)的經營模式需要轉型和創(chuàng)新。只有轉型和創(chuàng)新，才能找到未來的路。隨著家紡產業(yè)的高速發(fā)展，廣告轟炸、明星代言、價格戰(zhàn)等傳統(tǒng)的營銷手法已經越來越難引起客戶的購買欲望。單純的戰(zhàn)術競爭，已很難解決企業(yè)日趨復雜的結構化系統(tǒng)化問題。那么，如何創(chuàng)新呢？
產品、渠道、研發(fā)、品牌戰(zhàn)略，是決定家紡企業(yè)行業(yè)內競爭地位的4個關鍵因素。這4個方面是富安娜、羅萊、夢潔等領先品牌花費10年的時間才建立起來的，它們使品牌抓住先發(fā)優(yōu)勢而構建起競爭壁壘和市場規(guī)則。對于普通家紡企業(yè)來說，在短時間內建立起這些競爭優(yōu)勢，是
